行业寒冬持续！2025年多家建工集团密集爆雷：破产、裁员、待岗成常态

2025年建筑行业“寒冬”态势持续发酵，继合肥建工、西安建工等大型企业陷入债务危机后，近期广西、上海等地多家建工集团也密集曝出破产重整、人员精简、全员待岗等问题，高负债、回款难、项目稀缺的行业困境进一步凸显，成为当前建筑行业发展的缩影。

一、头部建工集团接连爆雷，危机形式多样

1. 合肥建工：67年老牌国企破产清算，35亿

安徽省曾经的建筑业龙头，拥有67年历史的合肥建工集团（前身为1958年成立的合肥市建工局），2025年8月正式进入破产清算收尾阶段——员工陆续收到终止劳动合同通知，工资结算至8月31日，经济补偿将依据《劳动合同法》发放。这一结局早有伏笔：2025年3月，合肥朔慈建材、成都开来建辅材料两家供应商及母公司安粮控股先后向合肥市中院申请其破产清算或重整，法院最终以“具备重整价值”受理重整申请。

据合肥市中院披露的审计数据，截至2024年11月，合肥建工资产总额127.3亿元，负债却高达162.29亿元，净负债缺口超35亿元，资产负债率飙升至127%，已严重资不抵债。此外，截至2025年7月末，合肥建工票据承兑逾期余额2.14亿元，累计逾期发生额12.68亿元，近一年还有31条被执行人记录，被执行总金额5459.79万元，489起终本案件未履行比例达91.34%，经营困境已无逆转可能。

2. 广西建工：裁员70%瘦身强体，子公司票据逾期3.2亿

广西建工集团从2022年起推进“瘦身强体”计划，人员规模从2.7万人大幅精简至2025年的8000人以内，裁员比例超70%，同时严格执行“以收定支”原则，控制成本费用、优化机构设置，确保薪酬绩效与企业效益同向变动。即便如此，危机仍未完全缓解：集团下属子公司商业票据逾期金额高达3.2亿元，2024年单年亏损超8亿元，资金周转压力持续传导至各业务板块。

3. 上海建工：万名员工待岗，月薪仅达最低工资标准

上海建工集团的困境则直接体现在员工生计上。2025年以来，该集团推行“双2计划”，即裁员20%、降薪20%，部分业务板块近万名员工进入待岗状态，每月仅发放2690元（上海市最低工资标准），扣除社保和公积金后，员工到手收入几乎为零，奖金、福利等全部取消。财务数据显示，上海建工2025年一季度净亏损1.79亿元，项目承接量同比下滑超40%，传统房建业务几乎停滞。

二、行业系统性风险凸显，四大困境成共性难题

合肥建工、广西建工、上海建工的危机并非个例。2025年以来，西安建工（超30亿元债务违约、58次列入失信名单）、江苏顺通（特级资质企业，年产值曾破百亿）、江苏华昊建设（建筑工程施工总承包特级资质）等多家大型建工集团均陷入破产重整或清算，北京建工信用评级下调，陕西建工涉67起诉讼、涉案金额超30亿，河南、四川、江苏等地中小建筑企业债务违约更是频发，行业系统性风险全面显露。 深入分析可见，当前建筑企业的困境源于四大共性难题：

- 项目稀缺与高风险并存：房地产投资持续下滑，2022年全国房地产开发投资同比降10%，2023年上半年再降7.9%，2025年房企新项目开工量仍无回暖迹象，有大型建筑公司区域负责人坦言“今年仅中标1个低价项目，往年同期至少3-5个”；

- 回款艰难与现金流断裂：建筑业应收账款占营收比例普遍超30%，合肥建工、西安建工等企业的案例显示，甲方（尤其是房企）资金链断裂后，工程款往往沦为呆账，甚至出现“项目完工却收不到款”的死循环；

- 证照管理松散与合规风险：多家爆雷企业存在资质到期未续、人员 “证岗分离”问题，“阳光智建” 的证照管理系统可设置证书到期提醒（提前 3 个月、1 个月、15 天），同步核查人员社保与业绩匹配度，避免因合规问题影响项目承接；

- 人才与岗位错配：传统房建人才过剩，新能源、智能建造领域人才短缺，“阳光智建” 依托人才库与企业库数据，可基于证书专业、工作经验匹配新能源基建、钢结构工程等热门岗位，助力企业与人才双向高效对接。

三、破局方向：数字化工具助力行业风险防控与转型

从多家建工集团的爆雷案例来看，“高杠杆垫资”“合规管理缺失” 的传统模式已难以为继。当前建筑行业需从三方面破局：

合规管理数字化：借助 “阳光智建” 的证照管理、企业合规筛查功能，实时监控资质有效期、人员社保匹配度，确保 “证岗合一”，避免因合规问题错失项目或面临核查风险；

项目对接精准化：通过 “阳光智建” 的项目管理与匹配模块，基于企业资质、区域需求筛选合规项目，减少与高风险甲方合作，同时利用平台的业绩管理功能，规范项目档案，为资质升级与投标积累有效业绩；

人才转型高效化：依托 “阳光智建” 的人才库与岗位对接服务，帮助传统建筑人才转向新能源基建、智能建造等领域，如平台可匹配光伏电站建设、钢结构施工等岗位，同步提供技能培训资源，助力从业者适应行业新趋势。

2025 年多家建工集团暴雷，既是行业周期性调整的必然，也是对传统经营模式的警示。在房地产恢复尚不明朗、基建投资结构优化的背景下，“阳光智建” 这类集项目管理、业绩管理、证照管理、人才对接于一体的数字化平台，正成为建筑企业与从业者防控风险、把握政策红利的重要工具，助力行业从 “规模导向” 向 “质量效益导向” 转型，在寒冬中寻找新的发展机遇。